Politisk grundlag for kommunalvalget 2025

Et socialliberalt blik på Guldborgsund

Guldborgsundlisten ser på livet i Guldborgsund gennem socialliberale briller – i ordets bredeste forstand. Vi er fri af de traditionelle partipolitiske bindinger og kan derfor lytte, kommunikere og samarbejde med alle engagerede borgere i Guldborgsund kommune på tværs af partiskel, religion, alder, køn og etnicitet.

Vi tror på det enkelte menneskes ansvar og muligheder – og på fællesskabets nødvendighed. For os er tryghed og udvikling hinandens forudsætninger. Tryghed er ikke stilstand. Det er at vide, at der bliver taget hånd om en, mens der skabes nye muligheder.

Vi ønsker et levende og sammenhængende Guldborgsund – for børn, unge, voksne og ældre. En kommune med mod og ambition og hvor vi bruger vores styrker aktivt: Nærhed, natur, fællesskab – og en infrastruktur, der forbinder os med resten af Danmark og verden.

Borgerne i Guldborgsund skal møde en kommune, som er kompetent og gennemsigtig og som er let at komme i kontakt med. Borgerne skal også i langt højere grad end det har været tilfældet inddrages i ændringer og udvikling. Og udvikling skal altid ske på lokale præmisser!

VI VIL AF STØTTEN!

Guldborgsund kommune bliver i dag støttet af staten som ”vanskeligt stillet kommune”. Guldsundlisten vil i den kommende valgperiode lægge sig i selen for, at vi kommer af støtten. Vi kan – og vil – klare os selv i Guldborgsund.

Skole: Skole-hjem-samarbejdet skal gentænkes

Alle børn i Guldborgsund skal have en tryg og lærerig skolegang med plads til forskellighed og udvikling. Skolen skal både rumme de fagligt udfordrede, de stille, de larmende og de stærkt talentfulde. Vi tror på, at høj faglighed og trivsel går hånd i hånd – og at hver enkelt elev skal mødes med passende udfordringer og støtte.

Aktuelle udfordringer

Der var engang, hvor forældrene kun havde kontakt med skolen, hvis der var store vanskeligheder med deres børn. Det er der heldigvis blevet gjort op med. Men i dag er vi havnet i den anden grøft, hvor forældrene er alt for meget med i skolegangen – og hvor mange kun har tanke på deres eget barns ve og vel og ikke på fællesskabets. Kommunikationsværktøjet Aula har sammen med sociale medier forstærket denne udvikling. Resultatet er, at lærerne bombarderes med beskeder og dagligt bruger al for meget tid på kommunikation med forældre frem for at undervise og forberede sig. Det betyder også, at talentfulde elever ofte overses ofte, og at mange børn med særlige behov ikke får den støtte, de har brug for. Vi vil have tiden tilbage til børnene!

Det vil vi konkret gøre

Revurdere og gentænke samarbejdet mellem skole og hjem.

Gentænke rammer og spilleregler for forældrenes brug af AULA og sociale medier, så lærerne fremadrettet får lov at bruge mere tid på børn, undervisning og forberedelse, frem for skriftlige kommunikation med forældrene.
Udarbejde en forældrevejledning med udgangspunkt i god og hensigtsmæssig kommunikation.
Udvikle målrettede talentprogrammer, så bogligt stærke, kreative og idrætsdygtige elever bliver udfordret og støttet.

Et sjovt ungdomsliv

Det skal være fedt at være ung i Guldborgsund – og attraktivt at vende hjem efter uddannelse. Ungdomslivet skal være præget af muligheder, fællesskab og fremtidstro. Vi tror på, at unge selv bedst ved, hvad der giver mening i deres liv, og de skal derfor have reel indflydelse på ungdomspolitikken.

Aktuelle udfordringer

Alt for mange unge oplever, at der mangler steder og fællesskaber at være en del af. Nogle unge føler sig ensomme eller ekskluderede, og bylivet i kommunen taler ikke altid til de unges behov. Desuden er der mangel på billige boliger og kulturtilbud målrettet unge.

Det vil vi konkret gøre

Understøtte ungdomsinitiativer og kreative miljøer i hele kommunen.
Skabe flere mødesteder for unge, så de ikke skal “hænge ud” på gaden.
Arbejde for flere ungdomsboliger, som unge rent faktisk har råd til.
Inddrage unge aktivt i at formulere og udvikle ungdomspolitikken – gennem dialog og medbestemmelse.

En tryg alderdom

Guldborgsundlisten mener, at alderdommen skal være både tryg og meningsfuld. Ældrepolitikken skal hvile på værdier som frivillighed, fællesskab og nærhed. Vi insisterer på, at ældre borgere skal have frihed til at vælge, om de vil blive i eget hjem eller bo i et plejehjemsmiljø. Dette valg skal være reelt og respektfuldt over for den enkeltes ønsker og livssituation.

Aktuelle udfordringer

Desværre er valgfriheden i dag ikke altid reel. Kommunen mangler tilstrækkeligt med moderne ældreboliger og plejehjemspladser, og hjælpen til dem, der ønsker at blive i eget hjem, er ofte utilstrækkelig. Samtidig oplever vi, at visitationsprocessen til ældreboliger kan være tung og bureaukratisk, og at frivillige omkring ældre borgere ikke altid bliver inddraget og lyttet til – men derimod risikerer at blive opfattet som gratis arbejdskraft.

Det vil vi konkret gøre

Vi støtter den plejeboligstruktur, som byrådet vedtog i februar 2024, og viser den sig at give besparelser, skal gevinsten komme ældreområdet til gode.
Vi vil gøre det lettere og mere gennemskueligt at blive visiteret til en ældrebolig.
Vi vil sikre, at hjælpen i eget hjem er tilstrækkelig og tryg, så flere ældre oplever reelle valgmuligheder.
Vi vil styrke dialogen med frivillige, besøgsvenner og seniorklubber, så deres viden og engagement bliver en aktiv del af ældrepolitikken – ikke bare en ressource, der udnyttes.
Seniorklubberne skal spille en nøglerolle i udviklingen af tilbud og fællesskaber, da de kender hverdagen og behovene bedst.

Alle skal behandles med værdighed og respekt

Alle mennesker har ret til at blive mødt med værdighed og respekt – uanset livssituation og behov for hjælp. Vores sociale indsats skal tage udgangspunkt i det enkelte menneske og styrke sammenhæng, tillid og støtte gennem hele forløbet. For Guldborgsundlisten handler socialpolitik om at se mennesket før systemet.

Aktuelle udfordringer

Mange borgere oplever brud i forløb og manglende sammenhæng i den kommunale indsats. Skift mellem ydelser og sagsbehandlere skaber usikkerhed og frustration. Særligt udsatte grupper – unge med handicap, ensomme unge og borgere med komplekse sociale behov – oplever at falde mellem flere stole.

Det vil vi konkret gøre

Styrke den sociale indsats med fokus på kontinuitet og personlig kontakt.
Sikre, at unge med handicap, der ønsker uddannelse, får den nødvendige støtte.
Investere i en tidlig og koordineret indsats for unge med sociale eller psykiske udfordringer.
Skabe klare og enkle overgange i systemet, så ingen bliver tabt mellem ydelser eller instanser.

Effektiv jobindsats

Alle, der kan, skal bidrage – og alle skal mødes med tillid, respekt og reel hjælp. Jobindsatsen skal være enkel, værdig og målrettet, så mennesker kommer i arbejde eller uddannelse på en måde, der giver mening for dem selv og for samfundet.

Aktuelle udfordringer

Jobcentrene har længe været præget af bureaukrati og standardiserede forløb, som ikke nødvendigvis hjælper ledige videre. Alt for mange føler sig fastholdt i systemer frem for hjulpet videre. Det nye reformarbejde fra Folketinget åbner heldigvis mulighed for forandring.

Det vil vi konkret gøre

Sikre, at Guldborgsund udnytter jobcenterreformen til at skabe en enkel og effektiv beskæftigelsesindsats.
Prioritere værdighed i mødet med de ledige – med færre regler og mere individuel støtte.
Samarbejde med erhvervsliv, a-kasser og uddannelsesinstitutioner om konkrete jobveje.
Målrette indsatsen efter princippet: Hjælp først – kontrol kun hvor nødvendigt.

Sport og idræt – i hele kommunen

Bevægelse skaber sundhed, fællesskab og livsglæde. Idræt og motion skal være en naturlig del af hverdagen for både børn, unge og voksne – uanset hvor i kommunen man bor. Der skal være plads til både elite og breddeidræt, og frivillige kræfter skal have gode vilkår.

Aktuelle udfordringer

Frivillige i idrætslivet bruger for meget tid på bureaukrati og for lidt tid på aktiviteter. Ikke alle institutioner og skoler arbejder systematisk med daglig bevægelse. Kommunen mangler desuden status som elitekommune, hvilket begrænser mulighederne for talentudvikling.

Det vil vi konkret gøre

Forenkle regler og administration for idrætsforeninger og frivillige.
Arbejde for, at Guldborgsund bliver Team Danmark Elitekommune.
Sikre, at alle skoler og institutioner har egne målsætninger for daglig bevægelse.
Skabe bedre og mere tidssvarende faciliteter til idræt og motion i hele kommunen.

Kultur er livets salt

Kultur skaber identitet, stolthed og fællesskab. Et levende kulturliv bidrager til livskvalitet og er afgørende for en attraktiv kommune. Vi tror på værdien af både det professionelle, det frivillige og det spontane kulturliv – og på, at kultur skal være tilgængelig for alle.

Aktuelle udfordringer

Musikskolen trænger til fornyelse. Det tidligere “Kulturelt Samråd” er nedlagt, og koordineringen i kulturlivet halter. Mange børn og unge har ikke adgang til musik og kunst på et niveau, der matcher deres potentiale.

Det vil vi konkret gøre

Genoprette Kulturelt Samråd som samlende organ for kulturlivet.
Opgradere musikskolen og sikre adgang for langt flere børn og unge.
Understøtte både etablerede og nye kulturskabere i hele kommunen.
Styrke kulturen som faktor i bosætning og turisme – og gøre den mere synlig i bybilledet.

Frivillighed skal hyldes

Frivillige er fundamentet under meget af det, der virker i vores kommune – fra idræt og kultur til omsorg og fællesskab. Vi ser frivillighed som et aktivt tilvalg, der skal mødes med anerkendelse, støtte og gode rammer.

Aktuelle udfordringer

Mange ildsjæle føler sig alene med opgaverne og oplever, at kommunen ikke i tilstrækkelig grad bakker dem op. Der er behov for mere synlig anerkendelse og bedre rammer for det frivillige engagement.

Det vil vi konkret gøre

Afholde en årlig stor fest for alle frivillige i Guldborgsund som tak for indsatsen.
Skabe én samlet og let tilgængelig indgang til kommunen for frivillige og foreninger.
Styrke samarbejdet med frivilligcentret og lokale netværk.
Sørge for, at frivillige aldrig bliver opfattet som gratis arbejdskraft – men som partnere.

Landdistrikter og kollektiv trafik

Udvikling skal ske i hele kommunen – ikke kun i byerne. Vi tror på stærke lokalsamfund båret af lokale ildsjæle og understøttet af en kommune, der giver plads og opbakning. Det skal være nemt at bo, leve og engagere sig i både små og store lokalsamfund.

Aktuelle udfordringer

Mange landsbyer oplever centralisering og udfordringer med kollektiv trafik og digital infrastruktur. Lokale initiativer møder ofte unødvendige bureaukratiske barrierer, og det kan være svært og dyrt at komme til og fra byerne uden bil.

Det vil vi konkret gøre

Skabe enkle og smidige procedurer for lokale projekter og initiativer.
Arbejde for bedre digital dækning og opkobling i hele kommunen.
Etablere landsbybusser i samarbejde med landsbyforeninger og lokalsamfund.
Være åbne for alternative transportformer, der supplerer den traditionelle rutebiltrafik.

Nykøbing som attraktiv uddannelsesby

Uddannelse er nøglen til bosætning, vækst og udvikling. Nykøbing Falster skal være et levende uddannelsesmiljø med mange muligheder for unge – både lokale og tilflyttere. Et stærkt uddannelsesmiljø styrker erhvervslivet og hele kommunen.

Aktuelle udfordringer

Der mangler studieboliger og pendlermuligheder, og der er behov for at fastholde og tiltrække ungdoms- og videregående uddannelser. Det er nødvendigt med en mere målrettet indsats for at gøre byen attraktiv for studerende.

Det vil vi konkret gøre

Understøtte etablering af nye studieboliger i Nykøbing.
Arbejde for en international skole – fx med tysk profil – til gavn for erhverv og bosætning.
Arbejde for et pendlertog mellem Nykøbing og København, der skal gøre det lettere at kombinere studier i Nykøbing med studier i København – en ny tendens og som tiltrækker studerende begge veje.
Sikre, at Nykøbing fortsat udvikler sig som uddannelsesby med ungdoms-, erhvervs- og professionsuddannelser.

Bosætning og det gode børneliv

Guldborgsund skal være kendt som stedet, hvor man kan leve det gode familieliv – tæt på naturen, med højt til himlen og stærke fællesskaber. Vi ønsker at tiltrække ressourcestærke børnefamilier og skabe rammer for et trygt og rigt børneliv.

Aktuelle udfordringer

Mange børnefamilier i hovedstadsområdet kender ikke til de muligheder, Guldborgsund kan tilbyde. Samtidig mangler der attraktive byggegrunde og en entydig profilering af kommunen som et godt sted at vokse op. Skolernes kvalitet og image spiller også en rolle.

Det vil vi konkret gøre

Udbyde attraktive byggegrunde i smukke og velforbundne områder.
Målrette markedsføring mod unge familier i hovedstadsområdet.
Styrke folkeskolerne, så de bliver et aktiv i bosætningsstrategien.
Udvikle børnevenlige nærmiljøer med stærke dagtilbud, fritidstilbud og fællesskaber.

Turisme: Vores potentiale langtfra udnyttet

Turismen skal være en vækstmotor for Guldborgsund – skabt i samarbejde med lokale kræfter og med respekt for natur og kulturarv. Vi tror på kvalitetsoplevelser, bæredygtighed og helårsturisme som grundlag for flere arbejdspladser og bedre bosætning.

Aktuelle udfordringer

Trods naturperler, kulturskatte og attraktive kystområder er turismens potentiale langt fra udnyttet. Der mangler overnatningsmuligheder, synlighed, koordination og udvikling. Guldboxen bruges ikke optimalt, og Marielyst savner særlig status og udviklingsplaner.

Det vil vi konkret gøre:

Arbejde for etableringen af et nyt feriecenter på Sydfalster.
Udvikle konferenceturisme med udgangspunkt i Guldboxen.
Gøre natur og kulturarv mere synlig og tilgængelig – fysisk og digitalt.
Vride armen om på PostNord for at få dem til at giive Marielyst sit eget postnummer.

Guldborgsund som laboratorium for erhvervsudvikling

Et stærkt erhvervsliv er fundamentet for en velfungerende kommune. Vi ønsker at gøre Guldborgsund til et moderne laboratorium for grøn vækst, innovation og nye arbejdspladser. Kommunen skal være en åben og effektiv samarbejdspartner for både store og små virksomheder.

Aktuelle udfordringer

Erhvervslivet efterspørger hurtig sagsbehandling, bedre infrastruktur og adgang til kvalificeret arbejdskraft. Potentialet for at tiltrække virksomheder inden for grøn teknologi og datacentre er stort, men kræver målrettet indsats.

Det vil vi konkret gøre

Styrke den kommunale erhvervsservice og forkorte svartider.
Tiltrække virksomheder inden for grøn omstilling og teknologi.
Udvikle Guldborgsund som testområde for datacentre og vedvarende energi.
Styrke samarbejdet mellem kommune, erhverv, uddannelser og arbejdsmarked.

Klimatilpasning – vand udfordrer!

Vi tager klimaforandringerne alvorligt. Guldborgsund ligger lavt og tæt på vandet – og vi har et særligt ansvar for at beskytte både borgere, byggeri og natur mod stigende vandstande og ekstremt vejr. Klimasikring skal være langsigtet og lokal.

Aktuelle udfordringer

Flere områder i kommunen trues af oversvømmelser. Grundvandet stiger, kloakkerne presses, og der mangler en samlet indsats for klimatilpasning. Samtidig savner mange borgere viden og vejledning om, hvordan de selv kan sikre deres ejendom.

Det vil vi konkret gøre

Udarbejde konkrete klimasikringsplaner for udsatte områder.
Etablere et lokalt klimatilpasningsråd med borgerinddragelse.
Investere i grundvandsbeskyttelse og kystsikring.
Oprette en klimaforvaltning, der både vejleder og forebygger.

Sol og vind – med måde

Guldborgsund skal naturligvis deltage aktivt i den grønne omstilling. Vi holder fast i målsætningen om, at kommunen skal være klimaneutral i 2050 og allerede i 2030 have reduceret sit CO2-udslip med 80%. Vi siger ja til sol og vind – men med måde.

Aktuelle udfordringer

I Guldborgsund har vi allerede lagt pænt med areal til både vindmøller og solcelleparker. Og spørgsmålet er, hvor mange flere landbrugsarealer vi kan udtage til vindmøller og solcelleparker og fortsat hævde, at kulturlandskabet i Guldborgsund kommune er værd at hæge om og besøge.

Det vil vi konkret gøre:

Sikre at borgerne inddrages tidligt, når der opstår nye planer om yderligere opstilling af vindmøller og solceller og at deres eventuelle indvendinger tages alvorligt.
Arbejde for at gøre det muligt og attraktivt for virksomhederne i kommunen at forsyne deres bygninger med solceller.

Velfærdsteknologi – med mennesket i centrum

Velfærdsteknologi skal være til gavn for mennesker – ikke erstatte dem. Vi ønsker at bruge teknologi og kunstig intelligens til at forbedre velfærden, lette arbejdsgange og frigive tid til omsorg og nærvær. Offentligt-private samarbejder skal være en drivkraft.

Aktuelle udfordringer

Kommunen har allerede erfaring med velfærdsteknologi, men udviklingen går hurtigt. Der mangler struktur og målrettede partnerskaber for at udnytte potentialet fuldt ud og samtidig skabe lokale arbejdspladser.

Det vil vi konkret gøre

Kommunen skal snarest vedtage en strategi for, hvordan vi kan udnytte AI.
Gøre Guldborgsund til eksperimentarium for velfærdsteknologi og AI-løsninger.
Indgå partnerskaber med virksomheder og vidensmiljøer.
Afprøve ny teknologi i pleje, undervisning og administration – altid med fokus på borgerens behov.
Skabe nye og bæredygtige arbejdspladser gennem teknologisk udvikling.